6月11日，景陽公司二屆一次職代會順利召開,來自各膠廠、本部各部門的59名職工代表，5名列席代表及版納州電視臺、《西雙版納報》《云南法制報》等媒體記者滿懷喜悅的參加了會議。
會議總結了景陽公司2019年及2020年1至5月工作，安排部署2020年后幾個月的工作任務。會議審議并通過了《景陽公司工作報告》《2019年度財務決算和2020年度財務預算報告》《2019年度項目完成情況和2020年項目計劃投資情況報告》《2020年經(jīng)營管理實施細則》和《集體合同》等相關文本。
上午8:30--9:00分，公司黨委委員、工會主席曹剛云主持召開職代會預備會議:聽取大會籌備情況報告；審議通過代表資格審查小組建議名單；代表資格審查小組關于職工代表資格的審查報告；景陽公司第二屆職工代表大會職工代表替補、增補辦法；大會主席團、各代表團團長及大會秘書長、副秘書長、列席代表建議名單；大會執(zhí)行主席建議名單；二屆一次職工代表大會會議程（草案）；宣布大會紀律。
9:10分,景陽公司二屆一次職代會在莊嚴的國歌聲中正式召開，大會由公司黨委委員、副總經(jīng)理陸加兵主持。
與會代表聽取并審議公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李派華作的題為《攻堅克難保目標 群策群力推改革 確保公司改革創(chuàng)新取得新突破》的工作報告。
報告指出，2019年，面對60年一遇的干旱災情，公司嚴格實行領導班子成員掛鉤基層制度，完善《生產(chǎn)經(jīng)營管理實施細則》《精細化管理實施細則》措施辦法，通過落實“兩帶頭、兩調(diào)整、兩保證”扭虧增盈工作部署，不斷在改革中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中增效益。截止2019年12月31日，公司累計加工干膠11.99萬噸；營業(yè)收入14.1億元；實現(xiàn)利潤133萬元；在崗職工人均收入78980元；全員勞動生產(chǎn)率125.56噸/人，總加工成本控制在1110.44元/噸，同比去年減少了68.17元/噸。檢驗站產(chǎn)品檢測合格率為97.96%，比上年提升0.06%。公司在黨的建設、經(jīng)營管理、墾地合作、安全、環(huán)境保護、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項工作中取得了重大進展。
2020年前5個月，景陽公司一是狠抓政治巡察整改工作，確保將八個方面20個問題整改到位；二是策劃了三項制度改革。其中包括公司本部部門的設置、制膠廠車間班次調(diào)整及兩級管理班子管理制度的修改完善；三是進一步理順法人治理結構。將制膠廠劃分四個片區(qū)進行管理；四是退還兩個租賃膠廠，關停三個小弱膠廠；五是理順了精細化管理等各項管理制度；六是對產(chǎn)品結構調(diào)整、科技創(chuàng)新項目、閑置土地利用等項目策劃了轉型方案。
大會強調(diào)，2020年下半年，公司將從精心策劃，著力把握工作重心，以“五減五增、五降五不降”為工作目標；持續(xù)防控，著力保證員工生命安全；細化管理，著力實施膠廠扁平化改革；持續(xù)管控，著力開展降本增效；合理布局，著力推進膠廠轉型；注重培育，著力推進三項制度改革；科學研判，著力調(diào)整產(chǎn)品結構；勇?lián)熑?，著力強化安全環(huán)保治理；加強溝通，著力鞏固原料收購成果；集思廣益，著力發(fā)揮群眾組織作用；強化站位，著力加強黨的建設等11個方面入手。帶領公司全體干部員工凝心聚力，團結奮進，努力完成生產(chǎn)干膠11.6萬噸，利潤1000萬元，營業(yè)收入14億元，員工收入增長10%的年度計劃目標任務。
代表們聽取并審議財務部副部長（負責財務工作）郭縉作《景陽公司2019年度預算執(zhí)行情況和2020年預算報告》；總經(jīng)理助理、計劃投資部部長李建國作《景陽公司2019年度項目完成情況和2020年項目計劃投資情況報告》；市場運營部副部長（主持工作）劉年生作《景陽公司2020年經(jīng)營管理實施細則的說明》；聽取工會副主席王景新作《景陽公司一屆五次員工代表大會提案辦理情況暨二屆一次職工代表大會提案征集情況報告》，并分3個代表團對《工作報告》及各項文本進行討論，公司領導班子成員分別進組參加討論，廣泛聽取代表意見。參會代表暢所欲言、各抒己見、認真履職，緊緊圍繞公司轉型升級、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展積極獻言建策。
景陽公司黨委書記羅正權做總結講話。指出剛剛過去的一年，公司深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展導向，在自然災害和市場經(jīng)濟形勢不利的局面下，積極融入西雙版納州經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條具有景陽特色的改革發(fā)展之路。一是改革發(fā)展思路日益清晰堅定。二是體制機制改革不斷健全完善，三是產(chǎn)業(yè)轉型升級持續(xù)推進，四是黨的領導作用愈發(fā)明顯。
羅正權指出，公司還存在體制機制改革優(yōu)化還不到位，基礎管理水平仍然薄弱，執(zhí)行監(jiān)督不到位，風險防控機制還不健全，制度執(zhí)行不夠有力；三項制度改革推進還不夠有力，日常管理精細化落實不到位，部分領導干部缺少對改革的深層次的探索和創(chuàng)新；人才短板依然突出，人才隊伍建設不夠系統(tǒng)，缺乏專業(yè)型及復合型人才，現(xiàn)有的人才存量不足以支撐起公司的改革發(fā)展，少數(shù)管理干部仍然存在不敢為、慢作為現(xiàn)象；部分領導干部履行“一崗雙責”不到位，抓黨建工作的責任意識不強，黨建工作亮點不夠明顯，缺乏應有的生機和活力等方面問題。就今后的工作，羅正權提出六點工作要求：一是抓實疫情防控，多措并舉強服務、筑防線。二是持續(xù)深化改革，以改革促發(fā)展、提效益。三是正確把握形勢，突出重點迎挑戰(zhàn)、抓落實。四是全面防范風險，明確職責查風險、促廉潔五、堅持黨的領導，鼓足士氣渡難關、促干勁。六是加強企業(yè)文化建設，凝心聚力保穩(wěn)定、促發(fā)展。
會上，李派華代表景陽公司行政方與工會方代表曹剛云簽訂《景陽公司集體合同》；與制膠廠代表簽訂《景陽公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》《景陽公司2020年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護目標管理責任書》。
下午4:30分，李派華主持召開景陽公司2019年度先進表彰會，副總理袁良彪宣讀《關于表彰景陽公司2019年度先進單位、先進集體、先進工作者的決定》《關于表彰景陽公司2019年度“奮戰(zhàn)100天勞動競賽”獲獎單位、先進集體決定》。4個綜合管理先進單位；2個先進部門；1個特殊貢獻部門；35個成本控制最好、產(chǎn)品質(zhì)量最佳、現(xiàn)場管理最優(yōu)、人均產(chǎn)量最高、安全生產(chǎn)先進、勞動競賽優(yōu)勝的制膠廠；28個優(yōu)秀班組；4名優(yōu)秀廠長；21名優(yōu)秀管理人員；24名優(yōu)秀員工（含勞務工）獲獎。
在雄渾的《國際歌》中。景陽公司二屆一次職代會圓滿完成各項議程，順利落幕。（李潤華 阮琳膠 潘躍麗 王倩）
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