為進一步加快推進云南農墾集團品牌建設，實現質量興墾、品牌興墾，以國企的使命和擔當，全力打造世界一流“綠色食品牌”。10月20日，云南農墾集團在本部五樓會議室設主會場、各二級企業(yè)設分會場，以電視電話會議形式，開展品牌建設專題培訓。集團公司領導班子成員、本部各部門負責人，省政府國有企業(yè)監(jiān)事會領導以及在昆企業(yè)的董事長、總經理、分管經營的副總經理等人員在主會場參加培訓。各二級企業(yè)領導班子成員、中層副職（含中級業(yè)務主管）以上人員近500人參加了學習培訓。
省內起步最早、規(guī)模最大、集團戰(zhàn)略伙伴北大縱橫咨詢管理公司的專家老師，給大家做了題為《云南農墾集團“2015--2020”戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略溝通的知識講座》。從品牌的作用、云南農墾集團公司目前品牌與營銷的現狀、品牌架構與層次、集團品牌定位、產品品牌定位、集團品牌的規(guī)劃發(fā)展路徑等方面進行了解讀。并結合茅臺、五糧液、咖啡等知名品牌案例，強調品牌是企業(yè)內所有人的工作，有內在有外在，核心是產品力，品牌不是營銷，營銷受品牌影響，也會影響品牌，包裝食品就是品牌之爭，但不是簡單的名聲之爭，品牌是一個持久戰(zhàn)略，而且容不下錯誤的特征和關鍵點。
集團公司總經理、黨委副書記、副董事長周建國就品牌建設提出要求：一是集團所屬全體人員要提高對品牌的認識；二是要加強品牌建設的緊迫感和使命感，認真落實集團黨委會、董事會工作要求，強化管理，落實責任，把產品做好，要做到有產品、有品質、有服務、有品位，加快品牌建設；三是樹立系統化思維，要把品牌建設做為一項系統工程，從產品、包裝、推銷、反饋、資金、人才以及整合資源等方方面面抓重點、重點抓；四是加強宣傳工作，不但面向政府，也要面向社會，樹立農墾形象；五是要求各單位、部門要在集團2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃引領下，把打造“綠色食品牌”的責任扛在肩上，抓機遇，強管理、補短板，以只爭朝夕的緊迫感，開創(chuàng)云南農墾集團品牌建設新局面。（李潤華 何良彩）
滇公網安備53280102000343號
