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習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，“不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基”。實業(yè)是國有企業(yè)的安身立命之本和職責(zé)使命所在，必須一心一意做強做優(yōu)實業(yè)，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊緊圍繞主業(yè)做好發(fā)展這篇大文章。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存發(fā)展的的基石。制膠生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控涉及因素較多,任何一個環(huán)節(jié)出了問題都直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,搞好質(zhì)量管理是制膠生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理,質(zhì)量興企質(zhì)量強企是促進集團跨越發(fā)展的基本前提。

    唱響質(zhì)量農(nóng)墾主旋律

    圍繞云南省“三大攻堅戰(zhàn)”和打造“三張牌”的中心工作，在農(nóng)墾集團召開的第一屆第一次職工代表大會上，農(nóng)墾集團圍繞“質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)”的工作方針，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持高質(zhì)量發(fā)展，促進集團持續(xù)健康發(fā)展，著力建設(shè)“質(zhì)量農(nóng)墾”。同時，勇于擔(dān)當(dāng)，主動融入和服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力建設(shè)“使命農(nóng)墾”。新時代我國經(jīng)濟已由高速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展是新時代經(jīng)濟社會發(fā)展的總要求，更是云南農(nóng)墾集團跨越發(fā)展的根本遵循。集團總經(jīng)理周建國從四個方面強調(diào)集團積極唱響質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)主旋律，著力建設(shè)質(zhì)量農(nóng)墾的工作布局。

    一是堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，保持穩(wěn)中向好地發(fā)展，在堅持質(zhì)量和穩(wěn)妥的前提下，做活存量、做大增量、做優(yōu)總量，努力實現(xiàn)既有規(guī)模又有效益的發(fā)展、既有質(zhì)量又有速度的跨越。二是堅定不移貫徹落實新發(fā)展理念、端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，推動產(chǎn)業(yè)向高端化布局。大力發(fā)展高效綠色種養(yǎng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品營銷流通業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端邁進，實現(xiàn)由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，推進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、上中下游一體發(fā)展，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)和田園綜合體等新業(yè)態(tài)和新模式；圍繞農(nóng)業(yè)部即將開展的農(nóng)業(yè)品牌提升行動，推動品牌塑造和發(fā)展，持續(xù)打造“云象”“金鳳”“云啡”“八角亭”和“天使”等叫得響、過得硬、有影響力的知名農(nóng)業(yè)品牌，爭取有更多的馳名商標(biāo)和著（知）名商標(biāo)，采取多種務(wù)實有效的營銷措施，促進產(chǎn)品銷售。三是堅持人與自然和諧共生，推動綠色發(fā)展。增加科技創(chuàng)新投入，逐步有序地淘汰落后產(chǎn)能，堅持綠色生產(chǎn)，使綠水青山變成金山銀山；積極參與生態(tài)文明建設(shè)，配合墾區(qū)所在地參與藍(lán)天保衛(wèi)、化肥農(nóng)藥零增長和農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等污染防治專項行動，開展生產(chǎn)生活環(huán)境整治工作，樹立農(nóng)墾良好的社會形象。四是強化內(nèi)控，提高預(yù)警能力，實行項目和資產(chǎn)安全責(zé)任制，規(guī)避投資決策風(fēng)險、資金運行風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、新業(yè)務(wù)運營風(fēng)險等各類重大風(fēng)險。

    讓質(zhì)量意識深入職工心中

    制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理常態(tài)化

    作為一種企業(yè)管理理念和模式，制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理最基本的特征就是重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實、重效果，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。景陽公司在扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)中把精細(xì)化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”，苦練“細(xì)”功，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，取得了較好成效。

    為深入推進制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實施，景陽公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領(lǐng)各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠，每月至少2次深入到制膠廠對精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行督導(dǎo)；將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合，制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合，進行同獎同懲、責(zé)任共擔(dān)；做到人人參與、層層落實，全面促進精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理實施過程中，景陽公司結(jié)合實際情況，注重細(xì)節(jié)，突出管理重點，嚴(yán)格把關(guān)，以強化現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效為主線，提綱挈領(lǐng)，貫穿始終，將完善制度、優(yōu)化流程作為精細(xì)化管理工作的切入點，強力推進制度建設(shè)。制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實施辦法》《景陽公司精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊》。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開專題生產(chǎn)研討會，確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行；人人精通工藝要點，嚴(yán)格操作和把關(guān)。在精細(xì)化管理中，公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要抓手，嚴(yán)抓細(xì)管，積極推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每月底，考核組對照《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)逐一進行嚴(yán)格考核。在所屬制膠廠樹立標(biāo)桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標(biāo)，創(chuàng)新考核方式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)競爭流動紅旗逐月考核流動，鞭策制膠廠對照標(biāo)桿，找出自身存在的差距、明確目標(biāo)，積極努力提升。營造“樹標(biāo)桿、趕先進、助追幫”的良好氛圍，切實做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結(jié)果精細(xì)化。

    通過全面實施精細(xì)化管理，景陽公司現(xiàn)場管理管控水平提升，廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善，基礎(chǔ)工作牢固扎實。員工隊伍穩(wěn)定，收入增長，綜合素質(zhì)明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高。精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強，連續(xù)兩年扭虧為盈，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，精細(xì)化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細(xì)化管理“標(biāo)桿廠”。在2016年集團生產(chǎn)檢查考核評比中，景陽公司勐捧一廠獲得集團對標(biāo)管理評比活動第一名，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。

    構(gòu)筑堅強的質(zhì)量保證大堤

    要通過建章立制,規(guī)范質(zhì)量行為,使之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。從物資采購、貨物進出庫、物品領(lǐng)用、應(yīng)收賬款、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、合同管理、生產(chǎn)過程控制、節(jié)能降耗等方面構(gòu)建管理體系,建立“供、產(chǎn)、銷”質(zhì)量聯(lián)動機制,各環(huán)節(jié)層層把好質(zhì)量關(guān)。各工序之間實行質(zhì)量簽收制,形成上工序為下工序服務(wù),下工序為上工序把關(guān)。使各項管理和措施落到實處,進一步強化執(zhí)行力建設(shè),以嚴(yán)格的考核,分明的獎懲,確保各項制度的落實,不斷提升管理水平,形成管理人員用制度管人、管事,員工按制度、規(guī)定做事的的良好風(fēng)氣,以強大的執(zhí)行力為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保證，為產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)筑堅強的防護大堤。

    黨的十九大報告把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系6個方面重點任務(wù)之一，作為黨和國家實施的七大戰(zhàn)略之一。2017年12月底在北京召開的中央農(nóng)村工作會議和全國農(nóng)業(yè)工作會議連續(xù)就實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策和措施作出了重要部署，把“深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走質(zhì)量興農(nóng)之路”要措施，并確定2018年為“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”。2018年，已經(jīng)注定成為“唱響質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)主旋律”的一年。

    作為云南省省屬大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，農(nóng)墾集團在高速發(fā)展的同時，由于底子薄、基礎(chǔ)差、人才支撐不足等，仍然存在經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高、核心競爭力不突出、發(fā)展不協(xié)調(diào)不平衡等問題。如何解決這些問題? 質(zhì)量興農(nóng)，建設(shè)質(zhì)量農(nóng)墾就是最佳的答案。要提高發(fā)展的質(zhì)量，把高質(zhì)量與跨越式發(fā)展統(tǒng)一起來，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，把握好發(fā)展的節(jié)奏和力度，在做活存量、做大增量、做優(yōu)總量上下功夫，切忌心浮氣躁、急功近利，以前期部署的高質(zhì)量、過程管理的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營管理結(jié)果的高質(zhì)量。要提高增長的質(zhì)量，把規(guī)模增長與效益增長統(tǒng)一起來，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變、著重于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，真正把“效益至尊”理念落細(xì)落小在經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中，使集團的經(jīng)濟運行質(zhì)量得到根本性的提升。要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象統(tǒng)一起來，充分應(yīng)用卓越績效管理知識，把農(nóng)墾優(yōu)勢的傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品做得風(fēng)聲水起，打造農(nóng)墾品牌形象。同時，新研發(fā)和新納入營銷管理的產(chǎn)品質(zhì)量更要高度重視，把“每一件產(chǎn)品都代表農(nóng)墾集團的形象”思想深人心中，用心用情做好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹立起農(nóng)墾集團良好的社會形象。（展恩山）