為認(rèn)真貫徹云南農(nóng)墾集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作，提升各制膠廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在廣大員工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，打好公司今年這場(chǎng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。5月18日，公司在勐醒第一制膠廠召開(kāi)以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，工會(huì)和生產(chǎn)部人員、各檢驗(yàn)站站長(zhǎng)，各制膠廠廠長(zhǎng)、書(shū)記及先進(jìn)員工代表共計(jì)78人參加了會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由公司副總經(jīng)理孫志清主持。首先，公司黨委書(shū)記譚仕明做了動(dòng)員講話(huà)，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)顧全大局、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以飽滿(mǎn)旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅(jiān)克難的韌勁，全身心地投入到“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，用各自的勤勞和智慧，汗水和淚水，奮力奏響“勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大、勞動(dòng)美麗”的時(shí)代主旋律，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為公司發(fā)展增量增收，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。譚書(shū)記對(duì)此次活動(dòng)提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解這次活動(dòng)的意義；二是正視困難，樹(shù)立信心，推動(dòng)活動(dòng)向縱深方向發(fā)展；三是凝心聚力，抓好細(xì)節(jié)，抓好落實(shí)促進(jìn)競(jìng)賽目標(biāo)完成；四是健全組織，通力合作，為推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)提供保障；五是加大宣傳，典型示范，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)促競(jìng)賽目標(biāo)提升。其次，公司工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記戴慧對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽方式和目標(biāo)任務(wù)作了說(shuō)明，要求各制膠廠根據(jù)自身實(shí)際制定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。隨后，前期工作優(yōu)勝單位和員工積極分子代表在會(huì)上對(duì)日常工作中的體會(huì)和做法作了交流發(fā)言；完成任務(wù)較差的單位在會(huì)上表決心。會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人紛紛走上臺(tái)，進(jìn)行挑應(yīng)戰(zhàn)，向挑戰(zhàn)斗單位下“戰(zhàn)書(shū)”，被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱，上臺(tái)“應(yīng)戰(zhàn)”，一時(shí)間“你方唱罷我登臺(tái)”，點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的氣氛，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向高潮。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人也紛紛向基層單位表態(tài)，通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好各項(xiàng)服務(wù)工作；提高辦事效率，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。最后，主持公司全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理鄧文華作大會(huì)總結(jié)發(fā)言。鄧總從公司面臨的困難和現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)查擺問(wèn)題，并對(duì)如何解決問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是人的問(wèn)題，下一步公司要加大自身人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，改善年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)變思想，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí)，集中想法為公司出謀劃策；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)部門(mén)和同事之間的互相協(xié)助能力。二是管理制度落實(shí)問(wèn)題，公司各項(xiàng)規(guī)章制度已基本完善，現(xiàn)要按制度辦事，用制度管人，明確職權(quán)，明確分工。三是精細(xì)化管理問(wèn)題，成本控制上，節(jié)能降耗，降本增效，在膠廠實(shí)行成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；現(xiàn)場(chǎng)管理上，要靠細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，各制膠廠不能走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所看、所想落到實(shí)處，進(jìn)行整改；抓產(chǎn)品質(zhì)量，保品牌效益上，分清事故責(zé)任主體，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)我們的品牌；抓產(chǎn)量任務(wù)上，各制膠廠要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡心組織原料收購(gòu)工作，通過(guò)產(chǎn)量提高，降低生產(chǎn)成本。讓大家一定要樹(shù)立信心，要敢于擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角已吹響，任務(wù)已下達(dá)，希望大家創(chuàng)更好的成績(jī)，創(chuàng)景陽(yáng)美好的明天。
在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)前，公司組織全體與會(huì)人員到連續(xù)四年超額完成產(chǎn)量任務(wù)，多次被公司、云南農(nóng)墾集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)單位；2014年膠廠被省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”的勐捧第一制膠廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。近幾年，勐捧第一制膠廠從提高勞動(dòng)效率，降低成本和勞動(dòng)強(qiáng)度及保障人身安全等出發(fā)，在工廠進(jìn)行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過(guò)程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；廠長(zhǎng)白進(jìn)發(fā)明打包機(jī)潤(rùn)滑噴霧裝置，每噸油錢(qián)由過(guò)去6角降低到2.5角；副廠長(zhǎng)楊增林發(fā)明的安全防護(hù)裝置；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新的緊急停機(jī)裝置；干燥柜高溫風(fēng)口溫度調(diào)控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)等等，給參觀人員留下深刻的印象。
（景陽(yáng)公司 趙俊娜）
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