7月29日上午，公司本部召開會議，傳達學習云膠集團2020年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。公司領導班子成員、本部各部門全體人員參加。會議由公司黨委書記羅正權主持。
公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華傳達學習會議精神：7月22日，云膠集團在本部設置主會場，在各所屬企業(yè)設置分會場，以視頻會議形式組織召開了2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，云膠集團在昆領導班子成員；本部各部門負責人及相關工作人員；所屬企業(yè)主要領導及生產(chǎn)經(jīng)營、財務、營銷、產(chǎn)品質量、安全與環(huán)保等相關部門負責人和相關人員參加了會議。
會議共有四項內(nèi)容：一是云膠集團本部生產(chǎn)運營中心、資產(chǎn)財務中心、營銷平臺、套保研究部等部門負責人做上半年經(jīng)濟運行情況分析及下步工作部署。二是江城公司、孟連公司、墨江公司負責人作經(jīng)濟運行分析交流發(fā)言。三是生產(chǎn)運營中心通報上半年安全生產(chǎn)情況及觀看安全生產(chǎn)警示教育案例。四是云膠集團領導結合實際總結上半年經(jīng)濟運行特點，分析存在的矛盾和問題，安排部署下半年的工作。
云膠集團總經(jīng)理指出：今年是云膠集團發(fā)展最為困難的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，嚴重的干旱、白粉病影響，面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，云膠集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞推動集團2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)”，采取了各項穩(wěn)定經(jīng)濟增長的措施。強調，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”是云膠集團沖刺三季度，決勝四季度工作的重中之重。
云膠集團黨委委員、常務副總經(jīng)理馬林飛就貫徹落實經(jīng)濟運行分析會會議精神提出三點要求：一要把握關鍵，重點突破。要求各企業(yè)要結合會上提出的部署要求對標對表認真總結本企業(yè)的成敗與得失。要盯緊云膠集團營收110億元、利潤3600萬元以上及分解給各企業(yè)的目標任務，及時調整下半年工作思路，自加壓力、鼓足干勁，采取更加科學、更為有力的措施，確保今年各項目標順利實現(xiàn)。二要嚴把產(chǎn)品質量關。馬林飛指出，產(chǎn)生質量問題的主要原因大部分都是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設備操作技能和責任心問題，也有些是設備缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬于管理問題。今年以來，所屬各企業(yè)生產(chǎn)上已改變以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，因此，更要實實在在抓質量、重質量，嚴格執(zhí)行各工序工藝指標，認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況，要求限時整改不合格指標；在加工過程中加強現(xiàn)場管理，加強跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，要求各企業(yè)開展質量大整頓活動，提高全員質量意識。三要進一步落實安全生產(chǎn)責任。推進“管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查”五落實。按照簽訂的安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書，進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。要繼續(xù)加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力。要加強應急管理和應急救援能力，提高安全生產(chǎn)事故的應急反應和自救能力。要繼續(xù)加強對重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是汛期和疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，做到防患于未然。
宣貫會上，李派華結合公司及所屬各膠廠實際情況，提出五點要求：一是不折不扣，落實到位。要求大家對照研究，讀懂弄通云膠集團經(jīng)濟運行分析研判會議精神。二是全面梳理、找準問題。要求各級管理人員不疏漏、不回避，把自己本職工作崗位上存在的問題梳理出來，整改到位。三是對標對表、壓實責任。要求大家對照崗位職責，強化責任擔當。四是樹立信心，發(fā)揮潛能。要求大家增強信心，克服困難，言明越是困難時期越能看清人、鍛煉人、考驗人。五是加強團結、全力拼搏。要求公司全體工作人員珍惜崗位，凝心聚力，為保生存，求發(fā)展貢獻應盡的力量。
羅正權做宣貫會議總結，提出兩點工作要求：一是要進一步做好云膠集團經(jīng)濟運行分析會精神的宣傳工作，要求公司各部門各單位不但要充分利用公司網(wǎng)站、QQ、微信群、公眾號等現(xiàn)有宣傳媒介傳達學習，還要把握精細化管理檢查、安全生產(chǎn)專項檢查等下基層的有利時機，把今年上半年整個云膠集團經(jīng)濟運行的情況講清楚，把會議精神宣傳“滲透”到基層各單位、車間班組和員工，做到層層講、層層解讀，要統(tǒng)一思想，形成“一盤棋”，讓公司全體干部員工知曉危機、樹立信心，找準不足，全面落實公司下半年的各項工作，努力把疫情和災害造成的損失降到最低。二是要求公司各部門人員進一步認清嚴峻的生產(chǎn)態(tài)勢，進一步厘清各自的工作職責，增強對抓實各項工作的緊迫感和責任感的再認識，扎實做好經(jīng)營管理各項工作：市場運營部要注重分析研判橡膠原料市場，盡快破解原料收購瓶頸，下半年要保生產(chǎn)、保收入；安全環(huán)保部要加大對基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作力度，要開展專項大檢查，消除事故隱患，把好安全生產(chǎn)關，杜絕安全生產(chǎn)事故；生產(chǎn)質量部要嚴格落實制膠生產(chǎn)工序、工藝管理，加大對制膠生產(chǎn)的質量和成本管控力度，確保產(chǎn)品質量；資產(chǎn)財務部要加強對資金需求情況和數(shù)據(jù)的分析，及時對接云膠集團財務部門，保證收購資金不短缺。同時，還要求全體各部門人員各負其責、盡心履職，做好疫情防控和日常工作，為公司上臺階而努力。（李潤華）
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